Записаться на курс
Введите ваши данные
Курс
Ближайший 20 авг
Как создать свой бизнес и привлечь инвесторов?
3 блока
5 навыков
4 дня
10 часов
200 слайдов
15 реальных примеров
Автор и преподаватель
курса — Антон Драчев
курса — Антон Драчев
Founder & CEO AIRO
Создал с нуля крупнейший в Восточной Европе сервис бытовых услуг, с наилучшим в мире рейтингом качества
Привлек ₽500 млн инвестиций за 5 раундов от ангелов, венчурных фондов и корпораций, добился роста стоимости компании в 12 раз
Провел компанию через 3 внешних кризиса и вывел на чистую прибыль
Развил компанию до оборота ₽500 млн с темпами роста до 200% в год и юнит-экономикой 8х LTV/CAC
Провел гео-экспансию, запустил 4 новых продукта, обеспечил создание собственных IT-систем для управления фабриками, логистикой, колл-центром, маркетингом, финансами, получил резидентство Сколково
Ключевые блоки курса
Привлекать инвестиции
или развиваться на свои деньги?
или развиваться на свои деньги?
Сколько времени занимает привлечение инвестиций?
Какие бывают типы инвесторов и какой должен быть к ним подход?
Какую долю компании продать на старте
и за какую сумму?
Что включить в презентацию для инвесторов?
Какая должна быть тактика переговоров
с инвесторами?
Что такое Совет директоров и как с ним взаимодействовать?
Первые шаги создания
своего бизнеса
Как оценить размеры своего рынка?
Как достоверно планировать рост бизнеса? (через Юнит-экономику и Когортный анализ)
Как построить Финансовую модель компании?
Как собрать команду (сооснователи/сотрудники) и о чем с ней договориться?
Как выбрать бизнес-модель и способ монетизации?
Как оценить свою идею и начинать ли бизнес?
Могут ли мою идею украсть?
А стоит ли вообще начинать свой бизнес?
Позволяет ли бизнес реализовать себя?
Обеспечит ли бизнес высокий доход?
Чем я рискую?
Что я приобретаю?
Как проходит обучение
4 дня по 2.5 часа с 18:00 до 20:30
Длительность
10 часов
Онлайн
в удобное время
Лично
возможность обсудить вопросы вашего бизнеса
в живом формате
Запись лекций
полный доступ к записям
29 авг
Четверг
27 авг
Вторник
22 авг
Четверг
20 авг
Вторник
По итогам курса вы
Поймете, с чего начать путь создания своего бизнеса и научитесь адекватно оценивать свои бизнес-идеи
Сформируете адекватные ожидания: что реально может принести свой бизнес и сколько времени и сил на это потребуется
Научитесь договариваться с сооснователями и первыми сотрудниками
Сформируете адекватные ожидания: что реально может принести свой бизнес и сколько времени и сил на это потребуется
Разберетесь как привлекать инвесторов, какую сумму искать и какую долю компании продавать
Программа
Знакомство и введение
Как принять решение о создании своего бизнеса?
1.1)
Список вопросов перед стартом
1.2)
Почему бизнес позволяет реализовать себя?
1.3)
Фундаментальные факторы высокой доходности бизнеса
1.4)
Кто рискует больше: инвестор или предприниматель?
Как оценить свою бизнес идею?
2.1)
Размер рынка
2.2)
Уровень конкуренции
2.3)
Конкурентные преимущества
2.4)
Доказанность бизнес-модели
2.5)
Масштабируемость
2.6)
Отсутствие зависимости от одного контрагента
2.7)
Прогнозный денежный поток
Как привлечь инвесторов?
4.1)
Типы инвесторов
4.2)
Материалы для привлечения инвесторов
4.3)
Стадии инвестиционного раунда
4.4)
Какую долю продать на старте?
4.5)
Сколько стоит доля?
4.6)
Реальный пример динамики стоимости венчурного бизнеса
Презентация для инвесторов
5.1)
Содержание и порядок изложения
5.2)
Чем занимается компания
5.3)
Текущий размер компании
5.4)
Фактические темпы роста
5.5)
Бизнес-модель и ее преимущества
5.6)
Размер рынка, его особенности и сегменты
5.7)
Аналоги компании в мире
5.8)
Конкуренты, конкурентное преимущество
5.9)
IT-разработки
5.10)
Процессы, качество продукта
5.11)
Юнит-экономика
5.12)
Каналы привлечения клиентов
5.13)
Команда
5.14)
Цели инвестиционного раунда
5.15)
Финансовый план
5.16)
Как презентовать?
Привлекать ли инвесторов?
3.1)
ООО – главная финансовая инновация человечества
3.2)
Можно ли обойтись без инвесторов?
3.3)
Есть ли шанс привлечь значимую сумму?
3.4)
Делать всю работу и делиться результатом - это нормально?
3.5)
Тяжело ли учитывать стратегическое мнение инвесторов?
3.6)
Хватит ли сил на коммуникацию с инвесторами?
3.7)
Два типа бизнеса: венчурный и дивидендный
Когортный анализ
7.1)
Что такое Когортный анализ?
7.2)
Когорты по Заказам
7.3)
Когорты по Гросс марже
7.4)
Когорты по LTV/CAC
Юнит-экономика
7.5)
Когорты по Клиентам
7.6)
6.1)
Зачем анализировать когорты?
7.7)
Реальный пример когортного анализа
Что такое Юнит-экономика?
6.2)
Когорты клиентов
6.3)
Lifetime Value и Client Acquisition Cost
6.4)
Как рассказать о юнит-экономике компании?
6.5)
Финансовая модель
8.1)
Рамки фин. модели
Зачем считать юнит-экономику?
8.2)
PnL
8.3)
6.6)
Cash Flow
8.4)
Ожидания инвесторов от фин. модели
Правило 4x
6.7)
Реальные примеры юнит-экономики
Акционерные отношения
9.1)
Сооснователи и стейкхолдеры
9.2)
Опционная программа мотивации сотрудников
9.3)
Конфиденциальность
9.4)
Органы управления компанией
Как договориться с инвестором?
10.1)
Рэтчет
10.2)
Ликвидационная привилегия
10.3)
Защита от размытия
10.4)
Преимущественное право (ROFR)
10.5)
Права вето
10.6)
Место в Совете директоров
10.7)
Заверения и возмещение потерь
10.8)
Право на присоединение (Tag Along)
10.9)
Право требовать совместной продажи (Drag Along)
10.10)
Запрет на продажу своей доли основателем (Lock-in)
10.11)
Соглашение о неконкуренции
10.12)
Тактика переговоров с инвестором
Заключение
Подробнее об авторе
Антон Драчев — CEO Airo. Tinkoff eCommerce 2022
Антон Драчев — CEO Airo. Tinkoff eCommerce 2023
Практики Бизнеса
МТС | поТРЕНДим | Дух стартапа в большой компании
Остались вопросы?